에어컨 유통과 판매구조는 일반제품과
상이한 형태임 : 유통구조에 선 투자 필요
* 매출 증대를 위해 전문 영업 조직 강화
-97년 이후 현재 에어컨 영업 전문가 본격적 영입
-본사 해외 마케팅 조직의 지속 확대
위험을 성공으로
* 조직을 위한 선행 투자 시 고정비 증가
위험 우려
-해외
에어컨생산시작
2000년 LG에어컨의 브랜드로 ‘WHISEN’ 런칭
지난해 연간 판매량 1,000만대를 넘기며 5년
연속 세계1위 차지
세계 시장 점유율 19.6%기록
지난해 세계 에어컨 판매량 5,100만대
감안 소비자 5명중 1명 휘센 구입
경쟁브랜드LG/삼성/만도/커리어/대우/범양/세기/두원/나나 냉열/진사
에어컨 유통과 판매구조는 일반제품과
상이한 형태임 : 유통구조에 선 투자 필요
* 매출 증대를 위해 전문 영업 조직 강화
-97년 이후 현재 에어컨 영업 전문가 본격적 영입
-본사 해외 마케팅 조직의 지속 확대
위험을 성공으로
* 조직을 위한 선행 투자 시 고정비 증가
위험 우려
-해외 법
삼성전자는 하드웨어와 소프트웨어 두 분야의 우위를 선점하기 위하여, 두 분야 모두에 힘쓰고 있다. 하드웨어적 측면에서 삼성전자의 사업 전략을 분석하자면, 세계적으로 삼성전자처럼 반도체에서 많은 부품들을 대부분 수직계열화 하여 직접 생산 하는 전자 기업이 없다. 삼성은 머리카락 굵기의 10
브랜드 전략(Brand Strategy)의 중요성이 날로 증대되고 있는 가운데 소비자들에게 좀 더 정확한 브랜드의 의미를 전달하고자 하는 것이 이 연구의 목적이다.
2) 연구 배경
브랜드 전략(Brand Strategy)의 중요성이 날로 증대되고 있는 가운데 지난해 말 한국을 다녀 간 마케팅 분야의 세계적 거장인 필립
LG전자를 통해 경영혁신의 중요성과 그 과정을 보고자 한다
1. LG전자의 전반적 개요
LG전자는 디지털 디스플레이&미디어, 디지털 어플라이언스, 정보통신의 3개 사업본부 체제를 갖추고 세계 각국에 진출한 72개의 해외 현지법인 그리고 전세계를 커버하는 마케팅 조직을 통해 글로벌 경영 활동을 전
1. 프롤로그
1999년 12월. 가전시장에 새 바람을 일으킬 만한 획기적인 시도가 LG전자 창원공장으로부터 비롯되었다. 그 동안 ‘LG에어컨’, ‘삼성 에어컨’ 등과 같이 회사 이름 위주로 불리던 에어컨시장의 틀을 깨고 LG전자가 ‘휘센’이라는 단독 브랜드를 런칭시킨 것이다. 단독 브랜드 런칭은 회
Ⅰ. 서론
1. LG에어컨휘센(WHISEN) 대한 소개
1) WHISEN 이란?
LG의 에어컨 시장으로의 진입은 1968년 국내 최초의 창문형 에어컨 생산에서 비롯되었고, 2000년 이후 에어컨 생산 대표 독자적 브랜드인 WHISEN으로 통합하여 관리되어지고 있다. 'Whirlwind (강풍) + Sender (방출기)' 의 합성어인 휘센은 세계 최초
LG전자는 세계 에어컨 시장에서 2000년 410만대(11.6%), 2001년 490만대(14.3%), 2003년 800만대(18.6%)를 판매하였으며, 2004년에는 1200만대를 판매하여 19.6%의 시장점유율로 세계 1위를 달성하였다. 이러한 LG전자의 1위 달성의 원동력은 해외 생산기지의 효율적인 활용과 지역 차별화 마케팅 전략 성공, 세계 최고의
LG생활가전은 주요 제품을 품목별로 브랜드화 하여 판매 중입니다. 첫번째로 드럼을 뜻하는 독일어인 트롬멜에서 따온 세탁기 브랜드 트롬이 있습니다. 현재 트롬의 세탁기 시장 점유율은 52%로 한 해 30만명이 구입하고 있다고 합니다. 다음으로는 에어컨브랜드인 휘센이 있습니다. 1960년대 국내 최초